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特别年份体育产业重启:中超、华体融科、中巡赛、阿里、久事这样做

特别年份体育产业重启:中超、华体融科、中巡赛、阿里、久事这样做

刚刚过去的2020年,受疫情的影响体育产业遭受了严重的冲击。而当疫情得到有效控制后,下半年重启的CBA、中超等职业联赛,再到回归的马拉松赛事等群众体育赛事,这些都鼓舞着复苏的体育产业。

重启的各项赛事里面,饱含着体育产业人的坚守。在2021年1月5日线上举行的2020体育大生意年度峰会的三场圆桌论坛中,首场论坛以“特别年份,体育产业的坚守与重启”为主题。由睿泽体育总经理李良东主持,发言嘉宾包括中超公司总经理董铮、华体融科董事兼总经理张强、中巡赛董事长魏胜凡、阿里体育副总裁黄春翔、久事赛事总经理黄明。

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睿泽体育总经理李良东

5位嘉宾与主持人一起,共同揭秘2020年在疫情防控大背景下,中超、CUBA、中国网球巡回赛、一球制胜网球大奖赛等赛事成功复工复产的幕后故事。

董铮:赛会制是双刃剑,中超线上观众3.89亿

2020年7月25日,延迟开赛的2020赛季中超带着“唤燃亿心”的使命在大连和苏州两大赛区开赛。董铮透露,配合联赛复工复产,中超公司实则从5月开始就已经正式到办公室上班,之后联赛确定开赛日期后,团队于7月2日正式离开北京,分别奔赴大连和苏州两个赛区,为联赛开始做准备。

复赛的中超在赛事方面曾做过多套方案,最终采取了14+8轮的赛会制方案,这是中超联赛创办以来最特殊的一次赛事,董铮表示在各种复杂的方案中最终敲定,一方面是根据大的防疫需求,另一方面是要考虑到时间、赛事、赛区以及国家队的比赛。

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中超公司总经理董铮

赛会制加上复赛初期完全空场的比赛,对于赛事赞助商来说造成了权益受损,董铮直言:“赛会制运营模式。没有了主客场、观众缺失,对赞助商的权益是有相当的损失,为了弥补,我们加大了传播的力度,跟央视进行了深入的沟通,央视进行更多的转播,尽量多的给赞助商提供曝光的机会,包括Logo展示方式的变化。”

不过,董铮透露赛会制是一把双刃剑,中超今年在线上的表现比以往都要成功,这包括中超线上观众超过了3.89亿人次,高于预期。“复赛期间,中超公司还将队员、教练集合在一起帮助合作伙伴和赞助商拍摄短视频,包括58同城、耐克等赞助商都和球员有线上互动。包括新媒体端的数据表现,突破了我们之前的想象。”董铮表示。

可以说,2020赛季的中超通过近千人的封闭比赛得以实现全员零感染,同时在对于合作伙伴和赞助商增设现场曝光机会,激活球员线上互动整合营销,起到较好的传播效果。对于2021年新赛季的中超,董铮透露:“2021年中超联赛计划打满30轮比赛的,240场,第一阶段依然是赛会制的比赛。在疫情好转的情况下,希望尽快恢复到主客场,2020年给我们留下了非常宝贵的办赛经验模式和团队,有了2020年艰苦环境下办赛的条件,在未来越来越有信心把比赛办好。”

张强:华体融科正参与筹备编制中国智慧体育行业标准,让体育场馆和产品智慧化有据可依

华体融科(北京)体育发展有限公司是2020年9月22日正式成立的公司,系华体集团全资板块公司,张强表示2020一年集团都在做战略布局。“华体过去是以体育场馆设计建造为主的轻资产运营公司,2020年集团根据总体定位与布局进行了业务调整,将过去传统业务划分为八个板块,华体融科是华体集团下面八个板块的公司之一,业务做出调整规划以后,经过一段时间的努力,9月份华体融科公司正式成立。”

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华体融科董事兼总经理张强

华体融科旨在用科技引导和推动中国体育产业高质量发展,张强介绍,目前华体融科有四条产品线:“体育科技的硬件产品,软件产品,体育健康产品,还有科技含量比较高的媒体产品链条,目前每一个产品链都有相对成熟的产品并得到一定的行业认可,未来我们将不断增加产品内容,丰富产业链条,并最终形成具有华体特色的综合性产品体系。”

目前,华体融科正在参与筹备编制中国智慧体育行业标准。“我们正在参与筹备编制中国的智慧体育行业标准,让体育场馆和产品智慧化有据可依。我们在to G(政府)、to B、 to C三端同时发力,科技赋能体系化、聚合化的体育科技产品。”张强表示。

魏胜凡:中国网球巡回赛致力于推动大众网球运动,将聚焦网球运动年轻化

2020年中国网球巡回赛正式推出,这是首个具有中国本土自主知识产权的大型网球赛事。在网球界,目前著名的四大满贯在商业化程度和底层逻辑已经非常完善,建立了很多的赛事壁垒。中国网球巡回赛的推出,无疑对于本土网球产业有重要的意义。

目前,中国网球巡回赛产权的所有权归国家所有,运营权、收益权、分队权在中巡赛公司,该公司是通过股权融资成立的合资公司,由这家公司跟市场上各个城市合作。

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中巡赛董事长魏胜凡

魏胜凡表示:“2020是中国网球巡回赛元年,中巡赛本着协会主导、社会参与、开放共赢的方式开展合作,扩大赛事的社会效应、经济效应,以产业促进全民健身运动发展,扩大全国网球人口。希望通过中国网球巡回赛来推动大众网球运动,同时聚焦网球运动年轻化。”

以往,网球爱好者都是精英阶层在玩,魏胜凡希望通过中国网球巡回赛让更多人接触到网球,通过网球来运动、社交,同时拥有自己的IP。

对于2021年,魏胜凡表示:“疫情防控是我们的关键,中国网球巡回赛推出以后,我们属于起步年,会有创新的举措,重大的进化在里面,特别是IP的建造,国家排名体系建设。同时,我们也致力于Z世代年轻化,重点聚焦到网球运动年轻化的群体。”

黄春翔:运用阿里生态优势赋能CUBA及杭马

作为CUBA、杭州马拉松这两大校园赛事和群众赛事IP的运营方,阿里体育一直在科技、媒体传播等方面赋能赛事,带给观众更好的服务。“即使没有疫情影响,我们也一直在思考如何更好的服务用户,杭州马拉松是2020年我们运营的较大IP之一,我们一直在思考用我们自身的科技、平台、流量等优势更好服务跑者。”

以2020年的杭马赛事运营为例,阿里体育联动了阿里生态内多方生态力量,包括旗下飞猪、支付宝、天猫、阿里云等产品。“希望以多希望从多维度、多场景服务跑者,从前置服务,出行、装置的购入,以及跑步结束其他延伸的服务,整个生态链是我们从科技方面做得东西。”

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阿里体育副总裁黄春翔

在CUBA的运营方面,从新赛季开始,阿里体育为了球迷能有更好的内容、氛围体验,推出了针对CUBA我的主场小程序。这个小程序成功串联了票务、竞猜、投票等线下玩法,以及红包雨、积分任务、抽奖等线上权益体系。

黄春翔表示这个小程序有两层意义,“第一层意义希望服务好这个赛事、服务,有更多赛事的资讯、内容,建立起用户的阵地,他们在这里有更强的互动,而不是以前传统赛事里面去做广告的透出。第二,我们建立起线上的阵地以后,建立可输出的产品,以后我们不仅仅是赛事运营公司,希望帮助青少年的培训机构,还有其他赛事运营方,像中超我们能够进行合作,输出我们数字化的能力,帮助他们做线上用户的运营,做场景化的运营。疫情期,很多赞助商合作伙伴也与我们进行了续约,他们更加关注于用户的互动,我们希望阿里体育整体的架构,通过我们的IP形成产品,通过这个产品建立线上运营的平台,再去服务更多赛事的运营。”

黄明:疫情期自主研发赛事IP,展开新媒体合作

在过去的一年中,久事体育研发了全新赛制、顶级配置的自主IP赛事,并与新媒体及电商平台建立合作,最大化地扩展了‘一球致胜网球大奖赛’的网球圈内影响力,同时充分地进行了防疫压力测试。因此,我们对于2021年在疫情防控常态化情况下办好各项赛事充满信心。

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久事赛事总经理黄明

对于赛事公司来说,国际赛事的停摆无疑是巨大的打击,但黄明表示这也是难得的窗口期:“我们可以静下来心来思考公司未来的发展方向,今年是十三五规划的收官之年,也是十四五规划的谋划之年,我们花了比较长的时间来研究赛事公司未来的发展,同时还研究了与企业未来发展相匹配的企业文化建设,未来五年,我们将努力践行以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,培育新形势下参与国际合作和竞争新优势。”

论坛的最后,主持人李良东总结:“疫情给我们带来的不只是现实业务的影响,还给了我们一个很好的窗口,让我们反思思考未来的战略,包括从企业内部文化等等构建,健康中国不只是要靠赛事的引领,还有很多跟全民健身相关的业务,我们的足球,在家里编手指卷,篮球、乒乓球,利用自己的饭桌进行小型的活动,我们看到两个维度,竞技的竞赛,以及全民发展,群众参与的方面,可作为的空间依然非常大。”